AI人才发展高级专家

1、基于BG业务战略，研究和设计适配业务发展需求的人才管理和发展体系，迭代人才策略及人才盘点、晋升发展等核心机制，推动公司人才发展政策与主干项目在食杂BG内部落地。
2、洞察各BU发展需求，协同业务leader及HRBP制定业务人才策略，通过组织人才诊断，识别业务和组织发展的关键难点和机会点，交付并落地解决方案，助力业务目标实现。
3、开展内外部标杆对标与前瞻性研究，识别组织与人才发展机会点，为管理层决策提供有价值的输入。
4、深度探索AI时代人才管理新范式，研究AI对组织结构、人才能力和工作方式的系统性影响，判断人机协作模式的演变趋势，推动人才策略和培养体系的前瞻性调整，将AI洞察转化为可落地的组织与人才解决方案。

旗舰型业务的组织发展岗位，能够看到从策略分解到落地执行，组织设计到运行的全链条，能够根据业务需求推进组织保障机制优化，有利于深度实践组织发展的全局过程。