快乐猴-工程项目经理

1、工程项目全周期管控：负责辖区内门店工程项目的全面管理，图纸审查、招标采购、施工管控、竣工验收，确保项目按计划交付；
2、计划与预算管理：制定项目计划，管理工程预算，识别和控制成本超支风险，利用AI辅助工具优化工程量清单和造价估算精度；
3、多项目并行协调：同时管理多个不同城市/不同阶段的开店工程项目，建立清晰的优先级和资源调配机制；
4、供应商与分包商管理：维护合格供应商和施工分包商名录，基于历史绩效数据科学评估和筛选合作伙伴；
5、跨职能协同：深度对接设计、营建、运营、采购团队，推动跨部门协同解决工程推进中的阻碍；
6、质量与安全管理：建立工程质量验收标准，借助视频巡检和数字化工单系统远程监控施工质量；
7、掌握AI基本工具，可使用AI工具提升工作效率。

1、「开店指挥官」的成就感；
2、快速扩张阶段的体系建设机会；
3、公司正全力推进AI化转型，打造极具吸引力的AI-Native工作环境。