小象超市-合作商考核管理专家

1、负责小象超市配送合作商考核管理工作，根据组织目标、业务周期、合作商管理业务方向设计目标及考核策略，保障业务目标达成；
2、根据当月各项指标的达成情况，完成考核结果的核算与下发，基于考核申诉和相应处理规则，完成绩效结果的调整；
3、通过自下而上的问题定位及分析，主动为业务策略的制定及迭代提供输入，从绩效角度给到建设性建议，帮助业务取得更好的结果；
4、过搭建复盘框架建立分析模型，能够持续观测绩效方案实施情况，定期产出绩效达成情况分析报告，全方位评估绩效策略执行效果；
5、完善绩效管理中目标制定、进度监控、绩效核算、结果申诉等核心模块相关工作流程和数据产品的搭建，形成标准化的目标管理流程。

1、与业务强相关，可以全面理解合作商管理体系的运转。
2、策略落地执行性非常高，绩效是一线实际工作的指挥棒，是公司达成整体目标的关键抓手之一。
3、个人综合能力的培养和锻炼，既涉及到数据分析、策略分析相关能力，更锻炼对业务的洞察力、人性洞察力、横向沟通与影响力，对自身职业生涯有更好的拓展前景。