快乐猴-门店区域中台（效能管理）

1. 门店排班优化
结合门店客流规律、业务峰谷特征，优化现有排班模型，提升人力利用率与服务覆盖质量，
定期评估各门店排班执行情况，识别人效偏低、冗余或缺口问题，输出优化方案，
建立排班标准模板，推动跨门店排班规范统一。

2. 新店人员调派 & 排班统筹
负责新店筹开期间的人员调派计划制定，协调跨门店人力支援资源，
统筹新店开业期排班安排，确保各岗位人力配置合理、覆盖完整，
跟踪新店稳定期人力过渡节奏，适时调整调派方案直至新店人力自立。

3. 作业流程改进及落地
梳理门店各岗位作业流程（收银、上架、陈列、损耗处理等），识别低效环节与执行断点，
设计并推动作业流程优化方案落地，建立标准作业规范（SOP）并持续迭代，
跟踪流程改进后的执行情况，收集门店反馈，闭环优化。

4. 业务技能培训跟进
协同培训团队制定门店员工业务技能培训计划，覆盖新人入职、在职提升、专项强化等场景，
跟进培训执行进度与覆盖率，对培训效果进行评估与复盘，
沉淀业务培训素材与案例库，支撑门店自主培训能力建设。

5. 物资盘点 & 物耗管理
建立门店物资台账与物耗管控标准，定期组织或督导门店物资盘点，
分析物耗数据，识别异常损耗门店，输出管控建议并跟进整改，
优化物资申领、领用及核销流程，降低不必要的物耗成本。

1. 加入快速发展的硬折扣品牌，参与门店规模化扩张与运营体系升级，
2. 提供清晰的职业发展路径，可向区域管理或总部职能方向晋升，
3. 扁平化管理，拥有充分的自主决策空间与创新实践机会，
4. 富有竞争力的薪酬激励与完善的培训发展体系。