软硬件业务研发HRBP（AI驱动）

1.深入组织 AI 转型全链路：从战略解码到落地追踪，以 AI 时代的组织视角评估人才结构与能力缺口，协同推动面向未来的组织能力建设；

2.协同推动产品研发范式变革：深度参与 AI 时代研发组织能力建设，关注哪些角色正在被 AI 重构、哪些能力亟需人的升级，推动团队在角色定义、能力模型、评价机制上完成代际跃迁；

3.识别并拆解组织痛点：结合业务现状持续做组织诊断，识别 AI 落地过程中的组织阻力与人的卡点，将模糊的问题转化为可推动的行动项；

4.关键人才的 AI 能力加速：关注核心技术人才的识别、 AI 能力跃迁与转型，协同团队重塑"AI 时代的人才审美标准"，做好梯队建设与结构性人才规划；

5. HR 工作本身的 AI 化重构：在HR日常工作中，用 AI 重新设计招聘、盘点、绩效等 HR 环节的工作流，对BP自身能力做AI化升级。

完整业务线视野：直接参与整条研发业务线的组织能力建设；

AI 转型亲历者：在组织从传统研发向AI研发转型的关键期，亲身参与并推动这场变革，积累稀缺的AI时代大型组织转型经验；

复合型 HRBP ：在推动团队 AI 转型的同时重构自己的工作方式，积累"AI + HR"的复合型经验。