无人机财务BP

作为软硬件研发、生产、供应链与财务之间的桥梁，深入理解业务模式，参与产研供全流程管理优化（产品/研发IPD管理、BOM成本管理、生产BP）
①深入了解业务，协助业务管理好预算预测和其他业务关键指标监控
②作为软硬件部门的财务BP，可视化各个项目的资源投入同时对其进行优化建议，参与IPD建设项目，建立财务模型对项目进行全生命周期的财务管理；
③供应链财务BP，提高成本核算的准确性，通过深入的成本分析产出降本方向并跟进降本项目落地；优化供应链管理，包括但不仅限于采购流程和系统优化，长周期备料策略，库存管理优化，委外加工管理优化，建立财务模型支持业务Make or buy决策；
④其他跨部门的项目型工作，包括业务内孵化创新型项目的全生命周期管理等；
⑤系统优化工作，包括跟采购相关的预算管理系统，资产管理系统，库存管理系统，生产管理系统等，了解业务需求，支持财务科技部门的迭代更新；
⑥财务平台内部其他支持性工作，作为财务部门的PM，协调资金/内控/核算及其他部门与业务之间的对接，统筹整体财务解决方案。

1：美团科技板块业务，提供垂直整合的无人机履约解决方案，业务氛围好，我们有机会理解新行业上下游的各环节价值定位，参与业务策略的制定与优化，推动资源配置合理化，以全链条视角深度参与一个新的行业的发展；
2：财务BP团队心态开放，拥抱业务变化，期待与业务共同成长和进步。