小象超市-后场运营-深圳

1.仓储体系管理：负责建立与优化华南大区各门店后场的仓储运营标准、作业流程与管理制度，确保库存准确、作业规范与库内安全。
2.物流配送优化：统筹管理区域内的物流配送网络，监控配送时效与成本，持续优化调拨、补货等物流路由，提升商品到店效率。
3.库存精准控制：通过有效的库存数据分析，设定并监控各类别商品的安全库存与周转天数，推动库存结构的持续优化，降低滞销与缺货风险。
4.成本效率管控：负责后场运营相关成本（如仓储、人力、物流等）的预算编制与过程控制，通过流程改进与技术应用，提升人效与坪效，实现降本增效。
5.团队与安全督导：建立后场员工作业技能培训与绩效考核体系，并全面落实仓储物流环节的安全生产管理，杜绝重大运营与安全事故。
6.数据复盘赋能：具备优秀的数据处理与报告撰写能力，定期输出后场运营分析报告，精准诊断库存、效率、成本等问题，并推动改善策略落地。
7.掌握基本的AI工具，使用工具提升工作流程效率。

区域后场供应链的“运营专家”和“效率中心”，岗位价值高，未来晋升空间大。