场地规划

1、场地规划与布局优化：结合业务件量预测与运营需求，负责物流仓储场地的整体布局规划，制定功能分区、货架布局及作业动线方案，覆盖常温、冷藏、冷冻、水产、PC净菜等多温层场景，统筹设备配置需求（强弱电、货架、改冷等），提升场地空间利用率与作业效率；
2、选址评估与仓源决策：主导新场地选址评估与仓源决策全流程，负责资源勘场、资质审核、租赁及改造方案输出，协同商务团队完成商务谈判与合同签订，参与制定年度开搬扩计划，确保以最优成本锁定优质资源；
3、项目全生命周期管理：统筹管理多城市、多温层开搬扩项目，制定并维护项目排期，跟踪从场地寻源、方案决策到进场施工、运营交付的全链路关键节点，协同运营、工程、IT及财务团队推动方案落地，确保项目按期交付；
4、运营数据监控与持续优化：持续监控场地运营数据，定期开展坪效达成分析与仓租成本分析，识别运营瓶颈，提出改进建议，推动目标体系与运营效率的持续优化。

1、核心业务，前景明朗：直接参与小象超市全国仓网建设，今年要推进的开搬扩项目三位数起，北京、上海、广州、成都……多个城市项目并行，业务方向明确；
2、链路完整，场景不重样：从找仓、谈判、出方案到盯施工交付，全程参与；常温、冷藏、冷冻、水产、净菜都会深度参与设计，和商务、工程、运营、IT都有高度协同，短期内积累的经验既有深度也有宽度；
3、人际关系简单：团队注重工作结果交付，方法可以相互学习，同时也有边界感，没有复杂的同事关系要处理；