非商品品类经理

1.供应链规划
负责选品/SKU规划，如供应商的画像及分布；
2.非食品类产品开发
主导自用（购物袋、缠绕膜、生鲜包装等）产品从立项到交付全流程管理，协同设计、品控、法务完成产品开发，管理模具/版权/配方等知识产权；
3. 技术标准制定
制定品类产品技术规格书（材质、工艺、性能指标），主导产品选型、定型，输出企业内部管理标准，跟踪行业法规和国标动态，确保产品合规（如 GB 21660、GB 9685 等）；
4. 供应商管理
供应商开发、评估、准入及分级管理，主导工艺审核（工厂审厂、产线评估），推动供应商降本、质量改善和工艺升级；
5. 采购履约
制定年度采购计划，完成品类降本目标，参与供应商合同谈判、价格机制、市场调研和价格竞争性评估，保供管理，应对供应链异常。

1. 深度参与供应链数字化转型，接触智能采购决策系统、供应商数据化评估平台与质量风控体系，从传统供应链管理向**"数据驱动+智能决策"模式**升级，稀缺复合型管理路径。
2. 与采购、技术、质量、财务等多团队深度协作，培养**"供应链管理+数据决策+团队领导"三维综合能力**。