S&OP计划

1、统筹S&OP体系全流程搭建与迭代优化，完善目标输入、协同管控及数据支撑机制，打通跨部门协同壁垒，为供需协同与决策落地奠定基础。

2、主导S&OP会议组织与价值落地，推动会议聚焦核心议题，统筹偏差归因、资源适配及库存风控等关键环节，输出会议决议并跟踪闭环。

3、负责供需匹配全流程运营，协同搭建精准需求预测机制，统筹多场景进销存计划落地，监控供需平衡状态，开展偏差分析与价值量化，建立核心品类库存预警，保障供给稳定与库存健康。

4、联动跨部门及相关协作方，推进供应链协同机制落地，开展预测、库存等相关项目试点；输出供应链优化解决方案，持续迭代完善，提升供应链整体运营效率。

1.提供具有挑战性和发展空间的高级职位，有机会参与公司战略决策。
2.薪酬福利优厚，公司提供良好的职业发展平台和晋升机会。
3.与多个部门紧密合作，能够全面了解公司运营和管理流程，为个人职业发展提供广阔空间。