小象超市-绩效管理运营专家

1.考核策略制定：基于对业务目标、现状及组织分工的深刻理解，搭建业务绩效管理体系，参与绩效管理中目标制定、进度监控、绩效核算、结果申诉等核心模块相关工作流程和产品的搭建，形成标准化的目标管理流程。保障不同部门和组织的指标方向的一致性与岗位职责的差异性，实现对业绩增长的有效牵引。
2.绩效考核复盘：定期复盘绩效策略执行效果，定位目标执行过程中的问题和规则漏洞，提出有针对性的解决方案，并迅速调整绩效策略。
3.经营分析体系运转：搭建周，月经营分析体系，围绕核心经营指标变化对业务进行持续诊断，并对阶段性重点经营问题进行专项分析；监测绩效目标的达成情况及相关项目进展，并筹备周度、月度指标复盘及关键项目材料。

考核策略是牵引业务一线做功的核心管理工具，协同配送中台、商管理、一线、商分部分共同制定考核策略，并推动落地。有助于培养业务的全局认知、协同沟通能力、及管理思维。