小象超市-设备负责人

1. 团队管理：对区域各设备团队负责，提升各区域团队的工作质量和效率；推动团队向设备专家型转型，在冷库、鱼缸、热食烘焙、烘焙等设备方向实现从业务需求匹配到顾客对商品感知的闭环提升。
2. 新站验收管理：负责新站设备验收清单标准的制定和迭代，推动新站设备安装交付质量提升。
3. 设备全生命周期管理：统筹负责大区内站点工程设备（制冷系统、给排水、强弱电）的日常运行、维修、保养、巡检、改造等全面管理；深入理解设备技术底层逻辑，并结合运维侧使用和维养反馈，参与已投运设备的迭代优化。
4. IoT监控与预测维护：持续提升设备的IoT传感器接入率与远程监控体系建设，探索基于设备运行数据的预测性维护模式，降低突发停机率；为已投运设备的持续优化和迭代提供数据支撑。
5. 节能降耗落地：管理大区站点设备能耗使用情况，结合数字化能耗平台数据提供节能优化方案，推动节能降耗KPI完成；发掘小成本、高价值的节能改进方案并推动落地。
6. 专家能力转型规划：制定并实施专家团队能力转型计划，涵盖人才补充、标准化建设及行业交流机制，确保团队核心价值始终聚焦于主动洞察与准确定义一线设备需求。
7. 数据看板与决策：主导搭建并持续迭代设备数据管理看板（设备故障率、建设成本、能耗趋势等），通过数据发现异常、引导团队工作方向，用数字准确呈现团队工作成果。
8. 流程标准化迭代：负责设备组操作流程的梳理和持续迭代，根据成本支出变化和业务扩张节奏，更新设备选型、迭代、预算输出操作标准。
9. 培训体系建设：计划性巡查，现场调研培训需求，撰写培训课件，对设备人员进行技能培训和评估考核，打造专家技能梯队。
10. 跨部门协同：建立与供应链、站长、采购、IT等相关方的协作机制，推动设备相关问题高效闭环；结合业务整合输出阶段性价比最优的技术方案。

· 互联网大平台、发展潜力大、学习机会多。
· 建设设备专家型团队，从执行者向需求定义与技术决策者转型。
· 有全国各区域大批量的业务场景，与行业头部厂商进行协作，进行设备的定制化开发。
· 与经营业务深度协同，争取阶段性性价比最优的技术方案，业务和成本控制均可有场景历练。