资产及能耗管理

1. 资产全生命周期管理：统筹门店资产（固定资产、低值易耗品、IT设备、工程设备等）的采购计划、入库登记、调拨、盘点及报废全流程；优化资产管理制度和操作规范，推动资产管理系统（EAM/CMMS）的落地与持续迭代；
2. 智能化能耗管理：制定区域门店能耗管理策略，借助数字化能耗监控平台（IoT传感器+能耗看板）实时掌握各门店用电/用水数据；识别高能耗异常门店，推动节能改造措施落地，追踪降本KPI达成；
3. 数据分析与决策支持：建立资产及能耗数据分析体系，运用AI工具定期输出多维度分析报告；探索AI工具辅助异常检测和能耗预测（如时序预测模型），以数据驱动管理决策；
4. 新开店及改造协同：协同工程营建团队，确保新店/改造店的资产配置清单、能耗基准设定符合标准；参与设备选型评估，从TCO（全生命周期成本）视角提供专业建议；
5. 供应商及合同管理：对接资产及能耗相关外部供应商，管理服务合同、维保协议及费用结算；建立供应商绩效评估机制，推动数字化供应商管理；
6. 合规与安全管理：确保资产管理流程符合财务合规要求，配合内外部审计；建立资产安全管控机制，防范资产流失风险。

1. 参与公司核心运营优化项目，直接影响门店成本结构。
2. 接触前沿节能技术，积累行业的实践经验。
3. 扁平化管理，工作成果直接获得高层关注。
4. 提供系统培训及职业发展通道。
5. 团队氛围开放，注重创新与结果导向。