无人机-AI builder 组织发展专家

一、以AI视角研究组织与人才策略，驱动业务战略落地和组织能力建设
1、深度理解AI技术（大模型、Agent、具身智能等）对组织形态、岗位结构、协作模式的颠覆性影响，前瞻性地设计组织与人才演进路线图
2、基于业务策略，围绕组织能力建设，深入业务开展调研、分析、设计HR CoE综合解决方案，并与HRBP协同推动落地

二、设计适配AI时代的组织架构与运作机制
1、以AI转型为牵引，重新定义岗位价值链——识别哪些角色将被AI增强、哪些将被重组、哪些需要全新创建，推动组织从"人力密集型"向"智力密集型"转型
2、探索并落地适配硬科技业务的组织形态：敏捷作战单元、跨域融合团队、平台+前台的柔性组织等
3、设计AI项目从探索到规模化各阶段的组织支撑方案——探索期快速试错机制、验证期跨团队资源协调、规模化期组织固化与效率优化

三、重塑AI时代的人才管理体系
1、识别硬科技团队关键组织问题（技术leader梯队断层、AI人才流失、"技术孤岛"等），推动管理者优化提升
2、针对AI/硬科技人才的特殊性，设计差异化的评价、激励与发展机制，推动组织架构设计、绩效激励方案、人才发展、人效改善等综合解决方案
3、联动招聘、LD，构建从外部引进、内部转型到持续培养的全链路AI人才供给体系

1、行业：低空经济和硬科技，国家重点扶持产业，正处于高速发展期，美团无人机处于全球行业top梯队，是公司在科技领域的重点业务；
2、业务阶段：无人机业务处于快速增长和转型期，产研+商业双轮驱动，对组织能力建设有强诉求，HR在这个阶段大有可为；
3、HR团队：HR团队和业务紧密协作，在组织能力转型、AI Transformation上已经有很多探索和阶段性结果，期待你和我们共同翻山越海。