用户增长-华北推广区域负责人

一、业绩目标管理
1. 承接区域整体拉新、转化、日销等KPI，拆解至各点位、人员，制定阶段性目标与达成计划。
2. 实时追踪数据进度，分析缺口并制定补救方案，确保区域指标按期完成。
二、团队管理与统筹
1. 负责区域内全职地推、兼职人员的招聘、培训、排班、考勤、绩效考核。
2. 划分推广片区、点位与路线，合理分配人力，优化人员配置，提升人效。
3. 日常督导现场工作，规范推广话术、服务标准，纠正违规行为，管控工作纪律。
4. 搭建激励机制，调动团队积极性，稳定团队。
三、统筹渠道与点位运营
1. 统筹调研工作，筛选、拓展优质线下点位（商圈、社区、校园、门店、写字楼等），洽谈点位入驻、场地合作。
2. 统筹点位布局，评估点位流量与转化效果，关停低效点位、新增优质点位。
3. 维护场地合作方、物业、用户关系，协调场地使用、费用、进场规则等问题。
四、地推策略制定与开业活动落地执行
1. 结合区域情况，制定地推策略，异业联动等推广活动，输出方案。
2. 统筹物料申领、分发、盘点、保管，把控活动现场流程、安全、秩序与成本。
3. 活动结束后复盘效果，总结问题，迭代活动形式与推广策略。
五、商务对接与客情维护
1. 对接区域合作商户、渠道伙伴，跟进合作落地、履约情况，处理合作纠纷与诉求。
2. 收集市场动态、用户及商户反馈，定期向上级汇报，并给出优化建议。
六、数据、报表与复盘
1. 定期做区域工作复盘，分析转化、流失、成本等问题，持续优化推广模式与运营策略。
七、成本与风控管理
1. 管控区域人力、场地、物料、活动等各项开支，把控预算，降本增效。
2. 落实品牌规范、合规要求，规避线下推广中的舆情、安全、合规风险。

1. 担任区域负责人角色，拥有充分的业务决策权与资源调配空间。
2. 加入高速发展的业务板块，个人成长与业务成果高度挂钩。
3. 公司提供完善的培训体系与晋升通道，支持长期职业发展。
4. 工作地点位于北京核心区域，交通便利，办公环境优越。