渠道赋能专家（AI赋能）

一、渠道赋能体系建设
1.设计并落地面向渠道经理的能力提升体系，覆盖招商、运营、服务标准提升
2.设计并落地面向合作商操盘手的经营能力培训体系，包含指标诊断、调度决策、数据驱动决策等实战方向
3.构建训战结合的培训产品（线下集训 + 陪跑落地），完成从需求诊断到效果追踪的完整闭环
4.AI赋能：使用 AI 工具辅助培训内容生产（课件、案例库、微课脚本），将单次课程开发周期压缩 50%；探索 AI 驱动的个性化学习路径，基于学员数据自动推荐学习内容

二、合作商关系运营体系建设
1.设计合作商关系分层运营体系，识别核心商、潜力商、流失风险商，制定差异化维系策略
2.建立商家成长激励机制（认证体系、荣誉体系、资源优先权），推动优质商家与平台粘性提升
3.AI赋能：使用 AI 分析商家行为数据与满意度信号，自动识别关系风险商家，辅助渠道经理制定针对性拜访策略；探索 AI 问卷分析与洞察自动生成能力

三、商活动策划与实施
1.独立策划并执行合作商大会、区域峰会、年度颁奖礼等规模化活动
2.设计活动内容主线（行业趋势、经营方法论分享、标杆案例展示、互动体验），确保活动兼具仪式感与赋能实效
3.协调内外部资源（主持、嘉宾、场地、物料），把控活动全链路执行质量
4.AI赋能：使用 AI 辅助活动文案、方案策划、课程初稿生成，缩短策划周期；会后用 AI 完成活动反馈分析与报告自动生成

四、渠道沟通体系设计与运营
1.建立渠道经理与合作商的多层次沟通机制，包括周期性信息触达、经营数据播报、政策宣导通路
2.设计内容运营矩阵（培训通知、经营周报、案例故事、行业资讯），保持渠道侧持续高频触达
3.维护渠道经理知识库与工具库（话术手册、操盘手培训素材、经典案例集），支撑一线快速复用
4.AI赋能：使用 AI 工具批量生成定制化沟通素材（分大区、分城市规模）；搭建 AI 驱动的内容推荐机制，向渠道经理精准推送高价值内容

业务发展前景好，岗位成长空间大、团队nice