美团外卖-大区生态运营（餐饮方向）

1.制定大区生态发展规划：结合大区餐饮生态现状，承接生态总战略，制定大区生态发展规划，并协助大区经理落地实施。制定大区商家赋能体系，包含但不局限于商家沙龙、商家分享实战课等。
2.整合大区生态资源：外部联动商家、行业协会、媒体等相关利益方，内部协同CAP、中台等部门，建立长线的合作机制。挖掘具备IP属性的商户及BD正面案例，建立长期内容合作机制，长期为平台发声。
3.推进总部生态项目落地：确保总部生态建设重点项目在大区内顺利实施，储备生态案例库，并及时反馈大区执行情况以优化总部策略。
4.大区正能量故事发掘及生态风险防控：建立"商家故事库"，为公司储备素材，挖掘典型故事案例。结合行业动态和政策导向，多渠道获取信息，建立大区风险预警机制，识别风险，协同相关方共同应对区域生态风险事件。

美团外卖核心岗位，理解外卖及餐饮业态，走在烟火城市中。