成都地区城市负责人

1、策略制定与执行
分析业务数据，结合市场特点，制定城市运营策略；
协同跨部门资源，提升商户合作深度，为商户效果负责；
了解行业政策，结合业务实际开展情况进行过程分析和市场反馈，协同各部门提升城市门店覆盖率

2、团队管理和协同
负责所辖城市内KA/CKA团队搭建及业务管理，SKA/项目部门的协同推进，促进城市业务良性增长；
结合部门中长期目标，分析业务数据、拆解业务指标，跟进和把控各团队的目标达成；
在业务管理过程中，及时诊断问题、研究解决方案，提炼方法论，建立标准化、流程化、模块化管理体系。

‌医美行业前景广阔，预计 2030 年规模有望突破万亿，但正从高速扩张转向规范化、高质量发展。‌ 行业不再单纯拼速度，而是更看重合规、技术和用户体验，轻医美成为主流增长点。‌‌‌
全国业务经营中心是医美业务部围绕全国业务经营管理设置的重要组织单元，负责医美整体销售策略制定与落地，提升销售组织经营管理效率，为城市增长策略及经营结果负责，同时负责销售组织经营能力的升级与转型。
其中，CM岗位作为城市经营核心角色，需立足城市视角，统筹城市内KA、CKA兵种，围绕城市经营结果、组织协同效率和重点项目落地做功，对城市整体经营结果负责。