小象超市-配送用工管理负责人

1. 合作商招聘赋能：梳理合作商、平台及骑手之间的合作链路，识别各环节的效率瓶颈与做功点，设计并落地合作商自招能力提升方案，推动合作商招聘产能提升，降低平台对单一渠道的依赖；

2. 平台自招体系搭建与运营：管理平台交付团队，搭建从岗位发布、候选人触达、面试转化到入职留存的完整自招链路，持续优化招聘漏斗各环节转化率，提升平台自招规模与招聘人效；

3. 招聘与结算流程产品化：梳理招聘全流程及骑手结算流程中的痛点与断点，协同产品团队推动流程线上化与系统化，实现招聘进度可视化、结算自动化，减少人工操作环节，降低合规风险；

4. 团队管理与能力建设：搭建并管理招聘运营团队，制定团队目标与考核体系，通过培训赋能与机制优化提升团队整体战斗力，打造一支能打硬仗的招聘团队；

5. 数据驱动决策：建立招聘数据监控体系，定期分析招聘渠道ROI、人效指标及成本结构，以数据驱动招聘策略的迭代优化，对招聘成本效率结果负责。

从0到1体系搭建：主导配送用工招聘体系从人工驱动到系统驱动的关键升级，有机会定义行业标准的招聘运营模式；

跨领域成长空间：深度接触招聘运营、合作商管理、产品系统化等多个领域，在即时配送这个高速发展的行业中快速成长；

核心业务核心岗位：运力供给是配送业务的命脉，本岗位直接影响平台经营成本与骑手体验，战略价值极高。