小象超市-供应商风险治理

1、制定风险管理策略，建立聚焦在供应商在选商和用商环节的风险敞口识别能力，风险处置及控制能力，守住平台合规及风险底线，包括：
选：准入-建立准入风控能力，制定高风险商判定标准及识别路径，建立产品化能力实现阻断拦截。
用：建立对内-合同类/合规类/财务类及对外-舆情类/客诉类等风控能力，搭建风险排查路径及管控措施，通过进行立法/产品化标签识别/运营管理预警和拦截/黑名单等措施实现风险敞口管控。
2、搭建对内外部协同机制（聚焦在品控，资保/内控/客商COE，物流，服体），在商家治理/流程改善/合规风险等方面实现问题快速识别响应及问题解决闭环，控制风险；
3、制定品质严商规则，跟进宽口径背景下果蔬、肉禽蛋、海鲜水产、标品严商规则及运营工作；
4、制定供应商治理策略，建立供应商治理&处罚机制（执法/普法/申诉支持/震慑机制），实现流程闭环；
5、负责客诉判责机制优化及日常运营。

1、属小象超市各商品品类供应商短中长期评级及正负向权益运营中心部门；
2、零售是接近生意本质的行业，互联网时代，零售业务中的各细分领域都具有巨大价值，零售细分领域专家是未来较有竞争力的岗位之一；
3、供应商管理是商品流通全链路的相关部门，对于全链路视角的训练高于普通业务部门，可为未来进一步的职业发展奠定良好基础；
4、能够负责商品运营中供应商合规管理的全面工作，锻炼和提升合规管理能力。