1.深入组织 AI 转型全链路:从战略解码到落地追踪,以 AI 时代的组织视角评估人才结构与能力缺口,协同推动面向未来的组织能力建设;
2.协同推动产品研发范式变革:深度参与 AI 时代研发组织能力建设,关注哪些角色正在被 AI 重构、哪些能力亟需人的升级,推动团队在角色定义、能力模型、评价机制上完成代际跃迁;
3.识别并拆解组织痛点:结合业务现状持续做组织诊断,识别 AI 落地过程中的组织阻力与人的卡点,将模糊的问题转化为可推动的行动项;
4.关键人才的 AI 能力加速:关注核心技术人才的识别、 AI 能力跃迁与转型,协同团队重...

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