职映：泛服务业工作 - 连接全球 - 旅脉（杭州）信息科技有限公司

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快乐猴-门店经营分析

1. 经营分析与诊断：定期汇总并分析门店销售数据，输出经营分析报告，追踪门店核心经营指标（营业额、客单价、客流量、转化率等），识别异常波动并提出预警； 2. 归因分析与赋能：通过深度经营分析、数据挖掘和行业研究，定位业务问题与增长机会，输出可执行的策略建议，对高/低绩效门店进行差异化归因分析，提炼可复用的增长经验； 3. 专项牵头与落地实践：推进关键复杂专项，如新品上线分析、区域市场分析等，解决跨团队协作中的瓶颈问题，推动闭环管理，实现从策略到实践的高效转化； 4. 跨部门协作：与财务、商品、供应链、商分以及前...

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快乐猴-城市运营中台 / 区域运营支持

1. 人员及效能管理：负责区域员工培训的工作组织与进度跟踪、区域内产能管理工作协同，以及总部效能提升策略、物耗管理等区域内的落地与跟进。 2. 标准落地及运营：负责门店标准运营落地与运营分析、顾客体验提升与售后管理，以及陈列的执行监督与异常反馈。 3. 新店筹建支持：负责新店开业期间的排班规划，对接开店PMO, 协同处理开店相关事宜，确保开业阶段的运营秩序。 4. 负责承接总部销售提升策略的执行跟进，协助门店进行销售异常诊断和机会挖掘并反馈需求，以及作为区域代表配合总部推进试点和调研在门店的执行。

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快乐猴-门店运营城市负责人

1、制定并执行本城市的年度、季度、月度经营计划，确保完成公司下达的销售、损耗、人力费率等核心财务指标，严格控制区域的各项运营成本。 2、具备多店标准化运营管理，包括但不限于开店、闭店、收货、陈列、盘点、售后、安全等流程，通过巡店、暗访、数据分析等多种手段，监督并确保所有门店的运营标准得到100%执行。主导区域内新店开业筹备及爬坡期业绩提升工作，确保新店快速融入运营体系。 3、提升区域范围内团队的客户洞察和服务：具备商圈市场的敏锐度，能够站在用户角度思考问题，识别用户潜层需求，并针对问题进行经营调整建议（...

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快乐猴-金华门店店长

1、负责线下门店的日常运营管理，包括人员调配、库存管理、销售目标的制定和完成等工作。 2、负责团队的招聘、培训和绩效管理，确保团队的稳定和高效运作。 3、负责门店的标准管理和客户服务质量，提升门店的品牌形象和客户满意度。 4、负责门店的销售数据分析和业绩报告，制定并实施改进措施，确保销售目标的达成。

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闪购-歪马-前置仓主管-乌鲁木齐

1.管辖10-13个酒水前置仓的业务开拓和日常管理; 2.团队搭建，完成前置仓团队搭建，人员选用育励汰; 3.具备一定的销售管理能力，有进行目标拆解和过程管理能力，承担区域增长目标，完成地推获客，留存等增长指标; 4.对前置仓的商品进行管理，并不断提高前置仓操作规范性; 5.保障前置仓的日常营运，确保配送时效，前置仓内商品准确，保障用户体验; 6.有较好的数据意识，能过通过数据发现前置仓运行中的问题; 7.有较好的成本意识，能合理的管控仓内日常消耗品，地推赠品等耗材的管理。

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乌鲁木齐市

快乐猴-金华门店副店长

1、确保公司营运标准高效在门店落地，提升销售与毛利； 2、理解商圈和用户，据此对门店品类和商品经营方向有清晰的认知，通过品类/商品经营、拉新、营销、门店布局、商品订货、陈列、服务，售后，库存管控等； 3、管控店内损耗、提升门店人效，优化可控费用（如物料，水电煤等营运费用），达成主要考核KPI； 4、对内各协同部门的日常高效交互，达成共识，高效执行总部和区域新项目落地； 5、对外关系的建立维护，如相关政府职能部门（市场管理、消协等）、物业关系，打造协作融洽的合作伙伴。

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快乐猴-绍兴门店副店长

1、确保公司营运标准高效在门店落地，提升销售与毛利； 2、理解商圈和用户，据此对门店品类和商品经营方向有清晰的认知，通过品类/商品经营、拉新、营销、门店布局、商品订货、陈列、服务，售后，库存管控等； 3、管控店内损耗、提升门店人效，优化可控费用（如物料，水电煤等营运费用），达成主要考核KPI； 4、对内各协同部门的日常高效交互，达成共识，高效执行总部和区域新项目落地； 5、对外关系的建立维护，如相关政府职能部门（市场管理、消协等）、物业关系，打造协作融洽的合作伙伴。

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快乐猴-宁波门店店长

1、确保公司营运标准高效在门店落地，提升销售与毛利； 2、理解商圈和用户，据此对门店品类和商品经营方向有清晰的认知，通过品类/商品经营、拉新、营销、门店布局、商品订货、陈列、服务，售后，库存管控等； 3、管控店内损耗、提升门店人效，优化可控费用（如物料，水电煤等营运费用），达成主要考核KPI； 4、对内各协同部门的日常高效交互，达成共识，高效执行总部和区域新项目落地； 5、对外关系的建立维护，如相关政府职能部门（市场管理、消协等）、物业关系，打造协作融洽的合作伙伴；

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快乐猴-宁波门店副店长

1、确保公司营运标准高效在门店落地，提升销售与毛利； 2、理解商圈和用户，据此对门店品类和商品经营方向有清晰的认知，通过品类/商品经营、拉新、营销、门店布局、商品订货、陈列、服务，售后，库存管控等； 3、管控店内损耗、提升门店人效，优化可控费用（如物料，水电煤等营运费用），达成主要考核KPI； 4、对内各协同部门的日常高效交互，达成共识，高效执行总部和区域新项目落地； 5、对外关系的建立维护，如相关政府职能部门（市场管理、消协等）、物业关系，打造协作融洽的合作伙伴；

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快乐猴-杭州门店副店长

1、确保公司营运标准高效在门店落地，提升销售与毛利； 2、理解商圈和用户，据此对门店品类和商品经营方向有清晰的认知，通过品类/商品经营、拉新、营销、门店布局、商品订货、陈列、服务，售后，库存管控等； 3、管控店内损耗、提升门店人效，优化可控费用（如物料，水电煤等营运费用），达成主要考核KPI； 4、对内各协同部门的日常高效交互，达成共识，高效执行总部和区域新项目落地； 5、对外关系的建立维护，如相关政府职能部门（市场管理、消协等）、物业关系，打造协作融洽的合作伙伴；

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