职映：泛服务业工作 - 连接全球 - 旅脉（杭州）信息科技有限公司

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AI组织发展专家

1.根据业务策略，洞察事业部各个部门的发展需求，支持组织架构优化与职责梳理，提供相应解决方案并推动落地。 2.根据业务策略及需求探索并不断迭代长效的组织保障机制，提升组织效能；探索AI工具在组织诊断、人才评估、效能分析等HR场景中的落地应用，推动人机协同工作模式的建立。 3.开展内外部标杆组织及方法论研究、管理机制探索研究及工具迭代，为各团队提供解决方案支持及方案建议；持续跟踪AI时代组织变革趋势，将前沿实践转化为可落地的组织解决方案。

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中医KA服务商渠道经理

1. 负责中医服务商渠道的开发、维护与深度合作，制定并执行渠道拓展策略。 2. 对接中小客户及关键合作伙伴，推动中医相关业务和服务商团队的落地与增长。 3. 分析市场动态与客户需求，协同产品、运营团队优化渠道支持方案。 4. 完成公司下达的业务目标与渠道业绩指标，定期输出业务进展报告。

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小象超市-供应商合同运营专家

1、合同签约管理：商品供应商合同全链路管理，包括单不限于模板制定、商务条款标准制定、合同审核等，管控合同新签及续签完成率，重点识别不达标签约场景并设置有效管控机制，为合同签订过程中的问题提供专业解决方案； 2、合同流程管理：设计和维护合同审批和管理流程，不断优化流程，确保流程的效率和合规性。监控合同流程的执行情况，及时发现并解决流程中的问题； 3、合同风险管理：识别合同签署中的合规风险场景，协助解决合同履行过程中出现的争议，包括但不限于合同问题导致的计费异常，条款解读等； 4、合同产品管理：结合业务...

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（M）美团酒店民宿流程运营

1.负责为酒店民宿业务线产生的用户问题设计服务流程及解决方案，保障用户的服务体验； 2.负责对酒店民宿客服工作系统提出优化方案，提升客服工作效率； 3.负责收集整理用户的痛点问题，推动业务前端优化产品形态、推动供给后台提升供给质量。 4.引入AI工具辅助酒旅服务流程优化，如运用LLM对VOC数据进行智能分类与根因分析，结合AI智能客服能力缩短用户问题解决时长。

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快乐猴-店仓运营岗

负责门店运营标准化设计，包括存储规则管理标准、仓容管理、前后场补货管理、库位库存、在库批次管理体系标准建立及运营诊断并联动协同方，共同改善门店库存准备率、库容提升、门店损耗深化运营店仓在库管理，以帮助业务掌握现状、排查风险、优化迭代SOP

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快乐猴-门店效率运营专家

1、负责门店的用工业务运营和管理工作，对门店用工效率负责。 2、聚焦门店员工，从人员配置、流程改进、培训赋能等方面做功提升员工作业效率，并沉淀相应方法论。 3、建设业务数据分析、归因能力，通过数据分析与问题发掘，发现改善机会点并推动落地。 4、协调总部与一线、各职能部门，确保沟通顺畅，信息传递准确，执行到位。

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快乐猴-设备专家

1. 负责门店设备系统的规划、选型、安装与调试，确保设备符合营运需求和安全标准。 2. 制定并执行设备维护计划，提升设备运行效率，降低故障率和维修成本。 3. 协调内外部资源，推动新店开业及老店改造中的设备工程实施。 4. 建立设备技术标准与操作规范，培训门店人员正确使用与维护设备。 5. 分析设备运行数据，提出优化建议，支持门店营运效率提升。 6.掌握AI基本工具，可使用AI工具提升工作效率。

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快乐猴-工程设计经理

1、设计标准体系建设：主导快乐猴门店空间规划及设计管理，建立并持续迭代设计标准（标准店型库、材料标准、图纸模板）； 2、项目全周期管控：统筹设计团队推进门店设计项目，覆盖概念方案、深化图纸、技术交底、施工验收全链路，确保交付质量和工期达标； 3、团队协作与赋能：协作内部设计团队，建立设计评审机制和质量标准； 4、外部资源管控：筛选和管理外部设计机构，建立供应商评估体系；对复杂大店项目实施与设计院的深度合作管理； 5、趋势研究与策略优化：持续研究连锁零售设计趋势，结合快乐猴商品/运营需求，主动提出门店设计策...

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快乐猴-区域维保主管

1、区域设备运维管控：负责辖区内所有门店工程设备（制冷、给排水、电气、暖通）的日常运维管理，制定年度巡检计划，确保设备运行稳定率达标； 2、预防性维保体系建设：建立设备预防性维保计划，结合IoT设备数据实现故障预测，将被动维修转化为主动预防，降低突发故障对运营的影响； 3、能耗管理与优化：监控区域门店设备能耗，分析异常能耗门店，输出节能优化方案，降低整体能耗成本； 4、施工质量稽核：参与新店工程收尾验收及改造施工过程质量稽核，确保设备安装符合标准规范； 5、团队管理与培训：管理区域维保人员，制定技能培训计划...

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快乐猴-工程项目经理

1、工程项目全周期管控：负责辖区内门店工程项目的全面管理，图纸审查、招标采购、施工管控、竣工验收，确保项目按计划交付； 2、计划与预算管理：制定项目计划，管理工程预算，识别和控制成本超支风险，利用AI辅助工具优化工程量清单和造价估算精度； 3、多项目并行协调：同时管理多个不同城市/不同阶段的开店工程项目，建立清晰的优先级和资源调配机制； 4、供应商与分包商管理：维护合格供应商和施工分包商名录，基于历史绩效数据科学评估和筛选合作伙伴； 5、跨职能协同：深度对接设计、营建、运营、采购团队，推动跨部门协同解决工程...

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