职映：泛服务业工作 - 连接全球 - 旅脉（杭州）信息科技有限公司

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小象超市-华南区域蔬菜采购

1、相关品类商品开发，制定品类策略和发展方向，完成公司的采购计划和目标； 2、负责区域供应商的开发与评审，整合区域供应商资源及供货渠道，满足各城市的业务发展需求； 3、不断优化和完善商品结构，满足不同业态客户的需求，提升品类的综合经营能力； 4、建立供应体系包括但不限于：合同谈判、供应商管理及考核、成本管控、采购计划等各类流程； 5、区域采购业务管理，保持与城市的良好沟通协作，改善城市端供应链，持续提升城市销售和毛利水平。

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食品安全品控专家

1.负责浣熊食堂飞检能力建设，通过制定食安供应商管理体系，协调内外资源，针对门店高效落地食安寻店和督导工作； 2.定期监控商家食安客诉及浣熊各辖区门店的食安状况，进行问题收敛和追踪，赋能商家进行食安改善，提升商家对于食安的经营表现和运营体验； 3.系统性调研并学习市面上团餐、餐饮等品牌的食安管理体系，制定针对浣熊食堂可落地的食安风险管理预案，并与产品团队合力推进系统化能力建设； 4.完成食安品控的其他相关工作。

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小象超市-水果资深采购（区域-华北）

1、负责水果类商品的招商采购工作，包括市场调研、供应商筛选、谈判合作及合同签订等； 2、负责建立和维护供应商关系，保证供应商的稳定供货，并不断优化供应商体系，提升供应链效率； 3、负责采购成本的控制，制定合理的采购价格，确保公司的采购成本在合理范围内； 4、协助解决采购过程中的问题和纠纷，保证采购工作的顺利进行。

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无人车业务部-动态感知算法专家

1.持续推动前沿技术落地，并持续优化视觉为主导的感知基础模型，并以业务和线上问题为导向，驱动优化感知系统。 2.主导动态感知领域复杂问题的分析与解决，负责核心模块的研发与效果打磨。具体方向包括但不限于：障碍物检测与跟踪、红绿灯检测，语义与意图理解。 3.和上下游团队共同推动算法的完全数据驱动和端到端可导能力建设。

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美团企业版-餐饮商户供应链城市经理

品牌开拓：负责所属区域的品牌开拓，包含外卖、到餐KA及CKA品牌，辅导下属完成合同签署、发票回收、品牌经营；团队搭建：招募培养新人，快速掌握业务流程及培养签约、运营能力；策略制定：基于区域经营数据，定期输出团队开拓进展分析报告，识别高潜品牌和薄弱区域，指导团队调整资源投入，低成本实现市场覆盖目标；沟通协调：具备良好的沟通表达能力、较强的数据分析能力及良好的跨部门协作能力，提升业务核心指标。

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小象超市上海前置品控负责人

带领团队高质量高效率完成以下使命： 1. 负责小象超市生鲜供应链环节商品及供应商质量管理，从源头到餐桌，预防和优化商品质量问题，提升用户满意度； 2. 负责商品收货，存储，包装，配送过程中的操作管理规范和标准落地，减少各环节的商品质量问题发生； 3. 负责跟踪解决出现的商品（特别是生鲜产品）质量问题，避免商品质量问题重复出现，影响用户体验； 4. 负责与服务站/物流/采购/客服/品质标准组等相关横向部门配合，解决潜在商品品质问题或食品安全风险。 5. 负责对前置品控团队进行管理，确保对商管理、品质验收等工作的完美交付。

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美团充电宝业务-区域经理

1-根据公司总体战略和战区目标，制定并实施区域的月度、季度及年度业务发展计划、预算和销售目标； 2-深入分析区域内市场动态、竞争格局及用户需求，及时调整经营策略，确保业务竞争力 3-建立并维护与客户、合作伙伴的良好关系，推动业务合作 4-搭建城市团队并做好日常管理，优化人才梯队和人才培养输出，共识团队目标并有监督落地

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闪购-歪马-用户运营（会员负责人）

1.作为歪马会员和省钱卡的整体负责人。整体为会员和省钱卡的规模、渗透、UE、健康度等指标负责，最终通过会员为歪马老客贡献更高的用户频次和ARPU； 2.完善并稳固会员权益。深入洞察会员用户需求和行为，挖掘和提炼不同会员用户的购物决策逻辑，深入研究同行业酒水零售玩家的核心用户价值，协同产研、采销不断完善歪马会员核心权益的建设，； 3.提升会员的收益管理效率。通过持续的数据分析、精细测试，优化会员商品选品定价机制、会员补贴策略，以提升会员的UE及健康度； 4.提升会员的渗透规模。协同加盟、履约、产研等团队，协调资源，...

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闪购-品牌-商业化产品运营

1、需求梳理与产品运营：负责美团闪购品牌营销洞察分析产品及人群标签的需求梳理、提炼、运营及推广。包括深入理解业务，汇总并描述产品需求，设计并落地用户资产/数据洞察/人群定向等策略能力，帮助商家提升营销效率和效果。 2、贴近零售商广告业务，沉淀常用分析思路与框架，加强广告效果在零售商侧的价值传递，通过效果复盘、诊断解读进行投放牵引。 2、数据研究与方法论构建：基于美团全域数据，研究并构建营销方法论，并通过品牌实践的方式，归纳应用场景，梳理成可复制的营销方法论。 3、用户调研与产品优化：对品牌方进行调研，挖...

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1、依据业务需求，制定并优化前置仓画像、设备铺设和物料的管理标准，持续优化运营策略，对前置仓运营成本负责。 2、依据商流各品类特点，持续优化库内标识、库位标准和增值服务作业流程，对出库作业效率负责。 3、依据业务节奏，制定仓点位储备和实施计划，完善前置仓运营流程和标准，对仓点位拓展目标负责。 4、制定运维服务商的准入、管理和汰换机制，通过业务培训和巡检的方式，对服务商进行赋能和管控。

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