职映：泛服务业工作 - 连接全球 - 旅脉（杭州）信息科技有限公司

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充电宝渠道-运维战区渠道经理-成都

1.负责承接新签合作商，为合作商赋能，指导协助合作商开展业务，充分激发合作商业务的持续增长。 2.及时发现合作中的困难点并进行提炼，创造相应的解决方案，跟进问题的优化。 3.准确传达公司政策及市场活动等信息，引导合作商市场的正向发展，保持顺畅的合作关系。 4.带领指导合作商持扩大经营体量，引导合作商持续产生产品复购。与合作商相互配合共同完成公司下达的业绩指标。 5.负责处理合作商作业过程日常业务常见问题解答，解决合作商日常问题。

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餐饮SaaS HRBP

岗位职责： 1.作为业务部门的HR合作伙伴，理解公司战略和业务目标，在人才招聘、人才发展、组织发展等领域提供专业支持。善于借助AI工具提升工作质量和效率——不是“了解AI”，是已经在用AI改变自己的工作方式； 2.关注业务部门人员配置合理性，协助优化团队结构、搭建人才梯队。能用数据和AI辅助判断：哪些岗位需要扩、哪些角色在变化、人才供给的瓶颈在哪里——而不是只靠经验和感觉； 3.通过人才盘点、人才发展等方法，识别、培养和留任关键人才。在这个过程中，关注团队成员对AI工具的接受度和使用深度——谁在主动用AI重构自己的工作方式，...

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小象超市-配送时效运营管理

1. 负责全国范围内配送时效的监控、分析与优化，制定并执行时效提升策略。 2. 建立并完善配送时效运营指标体系，定期输出时效分析报告，推动问题闭环解决。 3. 协同前置仓相关链路等环节，优化配送服务标准与支持能力，提升整体履约时效交付能力。 4. 针对异常时效问题开展根因分析，制定改进方案并推动跨部门落地实施。 5. 持续跟踪行业趋势与行业动态，探索新技术或新模式在时效管理中的应用。

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小象超市-北京设备运维主管

1. 统筹管理：对区域各站点设备运维团队负责，监控和提升各城市团队的工作质量和效率，建立区域运维管理例会机制； 2. 数据看板与决策：主导搭建并持续迭代运维数据管理看板（设备可用率、MTTR、能耗趋势等），通过数据发现异常、引导团队工作方向，用数字准确呈现团队工作成果； 3. 智能工单管理：负责监控全区工程设备工单的处理全流程，推动工单系统从人工派单向自动化分级响应升级，管控工单处理进度、质量和成本； 4. IoT监控与预测维护：负责推进站点设备的IoT传感器接入与远程监控体系建设，探索基于设备运行数据的预测性维护模式...

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仓经理（济南、青岛）储备

1. 负责济南、青岛地区仓储中心的日常运营管理，确保仓储作业高效、安全、合规。 2. 制定并优化仓储流程、管理制度及操作标准，提升仓储效率与成本控制能力。 3. 管理仓储团队，包括人员招聘、培训、绩效考核及团队建设，提升团队执行力。 4. 监控库存准确性，协调出入库、盘点、调拨等环节，保障库存数据真实可靠。 5. 对接供应链上下游部门，协同优化仓储与配送衔接，支持业务目标达成。

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HRBP·AI转型方向（金融科技）

1.金融场景AI转型的HRBP定位深入理解金服各业务线的AI应用场景（风控、支付、信贷、保险等），识别AI转型带来的组织变化需求陪伴业务负责人完成AI时代的组织调整、团队重构和人才策略升级从能力建设角度，支持金服在AI时代的人才结构优化与能力模型迭代 2. AI时代的人才策略洞察AI对金融科技人才能力模型的重塑，推动HRBP团队自身的能力升级建立AI相关的招聘策略和人才画像，吸引既懂金融又理解AI应用的复合型人才推动内部人才在AI方向的能力转型 3. 用AI手段革新组织自身工作流程和范式探索AI在HR场景中的应用（组织诊断、人...

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小象-物流HRBP

1.作为业务部门的合作伙伴，能够将业务策略转化为组织策略，站在业务视角思考长周期的组织和人才发展，致力于帮助业务成功； 2.关注人员配置合理性，协助进行内部组织结构优化，并发现组织效率改善机会，推动变化发生； 3.通过各种专业的人力资源管理工具和方法，结合业务及组织策略，设计清晰的人才供应管理模式，对人才的选用育励汰进行全方位进行思考和推行； 4.传承公司的文化价值观，提升团队的凝聚力和战斗力，并保障底线控制风险。

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餐饮SaaS运营专家

1. 负责下沉市场智能点餐SaaS产品的运营，熟悉美团收银SaaS产品体系（有SaaS/无SaaS/品智等），能独立完成商家开通、配置、实施交付的全流程管理； 2. 对接各区域BD/CM，解决SaaS落地过程中的高频问题，建立问题诊断SOP和标准化FAQ，提升一线自助排查效率； 3. 将商家痛点转化为产品需求，协同产品、技术团队推动功能迭代，跟踪排期与上线效果； 4. 搭建SaaS运营数据看板，监控开通转化率、功能使用率、问题分布等指标，用数据驱动产品优化方向； 5. 负责BD/CM团队的SaaS产品赋能培训，持续输出落地手册和实操指引。

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价格管理岗

1、制定并运营商品定价策略，通过价格管理实现销售与利润平衡； 2、制定商品比价跟价策略，保障商品价格竞争力，增加顾客价格感知； 3、建立商品成本及收益管理体系，识别成本问题，保障健康的收益结构； 4、管理价格相关数据，建立价格健康度评估体系并推动问题解决。 5、价格策略落地与执行。

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无人车业务部-区域运维前线主管

1.人员管理：负责团队人员招聘、培训和考核，落地各项管理动作，进行梯队搭建。 2.车辆管理：根据运营需求安排车辆及点位排班，进行目标追踪与过程管控，确保运营效率达标。 3.点位管理：负责社会化停车场地及自有场地的日常运维与巡检，处理突发事件，跟进异常问题闭环。 4.补能管理：执行补能计划，确保车辆电量满足运营需求，优化补能效率与成本。 5.效能优化：协调组内资源或跨组协同，梳理流程问题并推动解决，定期复盘提升效率。

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