1,主导区域严格执行公司库存管理标准,通过对进销存管理,确保最终交付损耗/库存可控;
2,建立一线运营规范制度,确保加工中心的SOP现场执行和落地;
3,落地和执行运营优化方案,提升损耗管理/库存管理/安全操作/6S等多方面运营水平。
4,通过对日/周/月维度的指标复盘以及异常任务管理,对异常过程及结果指标进行追踪改善,实现损耗/库存/安全管理的提升和相关指标达成。
5,管理和执行货物、包材、及固资采购和运营策略落地,对进/出/存等环节进行系统及操作管控,按时并高质量执行盘点动作,确保公司所属货物/物资的库存准确和运营...

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