1、AI变革类项目规划与落地:负责骑行业务战略级项目(AI变革方向)从规划到交付的全生命周期管理,确保项目目标如期高质量达成
2、流程管理:参与骑行业务流程架构设计和规划,并通过重点流程的AI at process流优化,最大化业务流程价值
3、跨部门协作机制搭建:建立高效的跨部门协同机制,统筹产品、技术、运营、市场等多方资源,提升组织协同效率
4、AI工具赋能项目管理:探索并落地AI工具在项目管理中的应用——基于大模型的自动化会议纪要、AI Agent 驱动的进度追踪与智能预警、prompt 工程辅助需求拆解等,形成项目管理专家skill
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