1、深入业务,做AI技术敏感的业务伙伴。
深入理解大模型业务运作,持续跟踪大模型技术路线迭代,从组织视角预判技术变革对角色模型、工作流和人才需求的影响。参与业务战略规划到落地的全过程,识别AI转型中的组织风险,提供组织层面的预警和应对建议。
2、促进人才,打造AI原生人才梯队。
识别高潜人才,重点关注"跨界思考+快速学习+敢突破常规"的AI原生特质。设计AI转型导向的能力模型和发展体系,推动关键岗位(大模型运营/产品/工程/评测等)的人才吸引、培养与梯队搭建。
3、建设组织氛围,传递AI变革文化.
营造拥抱AI、敢于试错、...

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